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8月25日，平安銀行召開2025年中期業績發布會，副行長項有志圍繞負債成本管控、業務成本優化及未來發展方向等核心問題展開詳細闡述，呈現了該行在當前市場環境下的經營策略與規劃。
在負債成本管控方面，項有志副行長明確表示，當前市場環境下資產端收益率提升難度較大，負債端工作已成為平安銀行的重中之重?？紤]到該行過往負債整體，尤其是存款成本相對偏高的情況，降低負債成本勢在必行。
為實現這一目標，平安銀行從多維度推進工作。其一，強調資產負債協同經營，秉持“以資產定負債”原則，若資產端貸款難以投放，便相應控制存款吸收規模，避免無效負債增加。其二，注重邊際收益考量，嚴格把控資產與負債的匹配關系，確保每一筆負債都能帶來合理的邊際收益。其三，在控制高成本存款規模的同時，著力夯實客戶基礎，持續提升公司、零售等核心客群質量，以此帶動活期存款及低成本存款占比提升。這一工作具有長期性，需久久為功，該行已從資產負債配置、考核機制、激勵政策等內部管理層面構建完整體系，將長期推進相關工作。
業務成本管控與優化同樣是平安銀行關注的焦點。在銀行業整體息差收窄的背景下，費用管控對提升經營效益至關重要。近年來，平安銀行依托數字化經營與營銷，在降本增效方面成效顯著。內部流程自動化程度大幅提升，以財務報銷為例，已實現高度自動化，大幅減少手工操作，提升了運營效率。目前該行員工隊伍保持在四萬余人的規模，這一高效的人員配置背后，離不開流程優化的有力支撐。
在具體費用管控舉措上，平安銀行堅持“大處著想，小處著眼”。網點運營方面，推行“小一樓大二樓”模式，將部分業務轉移至租金更低的樓上區域；對低效社區網點進行關停，依托線上化服務滿足客戶需求；同時根據線下業務量減少的趨勢，持續縮減網點面積，并依據市場行情動態調整租金水平。細節管理上，從辦公區域綠植擺放數量等細微之處入手，嚴格控制各項開支，確保每一筆費用都“花在刀刃上”。通過一系列舉措，平安銀行近年來成本收入比始終保持在相對較低水平。
談及未來優化空間，項有志副行長指出，平安銀行在多領域仍有提升潛力。數字化方面，將進一步探索技術應用，以更高效率替代部分操作性崗位，持續提升整體運營效率；日常開支管控上，雖已實現較高壓縮比例，但仍將不斷尋找新方法，推進精細化管理，進一步挖掘成本優化潛力。
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責任編輯：山上
