一周之內，兩度預增。
繼4月10日晚間發布2022年度業績快報，宣布2022年凈利潤同比增長54.51%后，去年管理層大換血的燕京啤酒(000729.SZ)又在4月13日晚間披露了一季度預增公告。
2023年一季度，公司預計歸母凈利潤為6200萬元至6600萬元，比上年同期增長7076.76%至7539.77%。燕京也在一季度實現了扣非凈利潤扭虧為盈(預增5406.57-5806.57萬元)。
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雖然逾70倍的驚人漲幅主要是因為去年一季度86.39萬元的低基數，但超6000萬元的凈利潤數字，還是結結實實創下燕京上市以來一季度凈利潤數據新高，小幅超過2019年一季度(5884.48億元)。
這是燕京新管理層上任后交出的第一份一季報。2022年5月，在原董事長趙曉東被查一年半后，燕京啤酒董事會終于選舉耿超為新任董事長。兩個月后，燕京啤酒更換了多名高層管理人員。
在酒行業，管理層更替往往是企業新一輪改革的開始。耿超上任后，燕京啤酒很快提出了“二次創業，復興燕京”的口號。
這一口號的提出背景是燕京業績連年不振。2013-2021年，燕京啤酒的營收由高峰時的137.48億元下滑至119.61億元，幾年間發展勢頭已明顯落后于華潤啤酒(00291.HK)、青島啤酒(600600.SH)和重慶啤酒(600132.SH)等主要競爭對手。
“我們過去創造過很好的經驗，也有過深刻的教訓，階段性困難的主要根源在于經驗主義、思想僵化、創新不力、活力不足。”耿超今年2月接受采訪時曾如此反思。
“復興燕京”正是耿超上任后的首要任務。在其帶領新管理層接手公司不久后，與“二次創業”相對應的經營調整措施很快鋪開，涉及生產、營銷、運營及組織變革等等方面。
例如，在運營端，燕京啤酒搭建了“1+5+N”全新組織架構，啟動全面預算管理，推進虧損企業專項整治，實施重點工作清單式分解和全過程管理。
在營銷端，燕京啤酒開展了全鏈路營銷，推進營銷變革，借力冬奧，發力線上線下全媒介全渠道，布局電商、新零售和體驗式消費新場景。
在這一點上，耿超身體力行、親自下場。去年618和雙十一購物節期間，耿超兩次亮相京東電商直播間帶貨。
在產品端，燕京啤酒重點支持2019年底上市的新單品燕京U8，這一產品成為燕京啤酒利潤抬升的重要支撐。
據燕京方面披露，燕京U8去年銷量39萬千升，同比增長超50%。同時，燕京啤酒還進一步布局中高端市場，陸續推出燕京鮮啤2022、U8plus、S12皮爾森、獅王系列精釀等新產品。
上述種種改革舉措延續至今年一季度。3月上旬，燕京啤酒繼續優化產能，其控股股東掛牌轉讓3家虧損子公司的全部股權，分別為燕京啤酒(曲阜三孔，74.73%股權)、燕京啤酒(萊州，55%股權)和燕京啤酒(長沙，80%股權)。
產品方面，燕京的主力單品U8一季度繼續快速增長。據渠道反饋數據，預計燕京U8一季度銷量增速在35%以上。在U8的帶動下，機構普遍預計，燕京啤酒在一季度也實現了整體營收的雙位數增長。
對噸價和毛利率等盈利指標落后于行業頭部公司的燕京啤酒來說，加速中高端產品的市場開拓無疑是2023年最重要的任務之一。據稱在燕京U8之外，“燕京鮮啤2022”也將作為全國大單品進行打造。
今年，燕京啤酒去年新推出的一系列單品將經歷第一個完整年度的市場考驗。從目前來看，不少新產品的消費者培育仍處于初期階段。近日，在燕京啤酒的大本營北京，有酒水零售終端向21記者表示，燕京U8的升級款——U8Plus此前銷售數據并不好，在短暫售賣后已停止進貨。
二級市場方面，4月14日燕京啤酒高開低走，截至收盤跌0.22%，報13.63元/股。
