“Club Med錄得營業(yè)額達120.11億元，同比增長108%，恢復至2019年的99%。”
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3月26日，復星旅游文化集團（-1992.HK，下稱“復星旅文”）發(fā)布了2022年業(yè)績報告。盡管去年亞太少數地區(qū)仍在實施旅游限制，國內疫情反復影響業(yè)務，但隨著主要客源國旅行限制的放松，Club Med營業(yè)額較去年倍增，已回到疫情前水平。復星旅文在歐非中東和美洲地區(qū)的業(yè)務強勢復蘇，錄得大幅增長。得益于業(yè)務模式轉型，集團的經營利潤超過2019年，并實現凈利潤轉正。
2022年，度假村及旅游目的地運營以及旅游休閑服務及解決方案（統(tǒng)稱為“旅游運營”）錄得145.03億元，較去年增長84.7%。集團收入為137.78億元，同比增長49%。
同時，經調整EBITDA大幅轉正，從2021年的2.13億元增長至2022年的23.45億元。歸屬于股東的虧損大幅收窄，從2021的虧損27.19億元降低到2022年虧損5.45億元。毛利由25.67億元增長至39.9億元。
業(yè)務具體表現，度假村及旅游目的地運營收入為104.57億元，同比增加68.5%；旅游相關物業(yè)銷售及建造服務收入為13.36億元，同比減少37.5%；旅游休閑服務及解決方案收入為20.65億元，同比增加104.6%。
其中，Club Med錄得營業(yè)額達120.11億元，同比增長108%，恢復至2019年的99%。容納能力與2021年相比增長62%，恢復至2019年的92%。歐非中東、美洲及亞太地區(qū)度假村的容納能力分別較2021年增長97%、44%及43%，恢復至2019年的86%、104%及90%。2022年，全球平均床位入住率約61%，同比增長6％；平均每日床位價格為1468元，與2021年、2019年相比增長約15%及20%。
值得注意的是，集團期內美洲地區(qū)業(yè)務復蘇強勁，營業(yè)額較2021年增長89%，較2019年增長33%。除美國、加拿大及墨西哥的市場需求復蘇外，近幾年新開的魁北克Charlevoix及多明尼加共和國Miches度假村也表現出色，平均床位入住率為53%及70%。巴西銷售市場更是業(yè)務量攀升至排名第五，同比增加了48%。
而國內業(yè)務受到疫情反復的負面影響。期內，三亞亞特蘭蒂斯營業(yè)額錄得8.77億元，同比下降40%，客房收入5.03億元。客房平均每日房價2440元，同比增長1%，平均入住率達43%。麗江復游城2022年全年錄得營業(yè)額8900萬元，到訪人次約17萬人，第三季度表現亮眼。
集團2022年新開了7大度假村，3個國內、4個國外，分別是：中國東北的長白山度假村、華東的千島湖度假村、北京的延慶度假村（二期）麗璟樓、西班牙的Marbella度假村、法國的New Tignes及Val d’Isere 尊享系列度假、日本北海道的喜樂樂云棲Kiroro Peak度假村（一期）。
今年年初，集團業(yè)務恢復迅速，前兩個月營業(yè)額同比增長55%，所有地區(qū)的營業(yè)額較2019年同期有不同程度增長。全球度假村的平均床位入住率達72%，全球容納能力恢復到2019年同期水平。三亞亞特蘭蒂斯全面復蘇且超越疫前水準，前兩個月營業(yè)額3.99億元，同比增長10%，平均客房入住率高達96%，客房平均每日房價達2893元。
接下來3年，2023年至2025年，集團計劃新開度假村或空間達17家。至2025年，連同新開設和翻新的度假村，部分由老舊度假村的關閉所抵銷，集團預計年容納能力將較2022年增加逾20%。
復星旅游文化集團副董事長、聯席首席執(zhí)行官兼Club Med集團首席執(zhí)行官Henri Giscard d’Estaing表示，“2021年下半年市場強勁復蘇，2022年歐非中東及美洲的Club Med業(yè)務大幅回升及加快發(fā)展。作為升級戰(zhàn)略實施的重要里程碑。Club Med 已建立最優(yōu)秀的度假村組合，高端設施占總容納能力的比例擴大至95%。我們對2023年上半年的前景保持樂觀，亞太旅游市場的報復式反彈將維持強勁動力，我們也具備必要的資產支撐未來的增長。當然加速節(jié)奏仍然要把敏感的地緣政治及經濟因素考慮在內。”
復星旅文在去年對部分重資產自持項目進行了退出，以此換取更多流動性，加速輕資產轉型。同時也在出售存量自持物業(yè)，去年6月，集團將位于希臘的Club Med Gregolimano度假村項目出售予法國REITS Primonial REIM，并將其租回。此項業(yè)務帶來現金流量凈流入4.60億元。9月，集團出售美國Sandpiper度假村，現金流量凈流入3.86億元。截至2022年12月31日，Club Med的11家度假村為自有模式，40家度假村為租賃模式，15家度假村為管理合約模式。
針對現有旅游目的地項目，集團正基于項目實際情況及自身戰(zhàn)略優(yōu)勢，探索引入戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展。而未來的旅游目的地項目，不排除在項目前期引入戰(zhàn)略合作伙伴，輸出全周期的管理服務。
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