東海證券作為中國最早成立的綜合性證券公司之一，歷經(jīng)中國資本市場的變革洗禮，見證了我國資本市場的高速發(fā)展。近幾年，百年難遇之大變局使得全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)金融市場持續(xù)承壓。立足于此，東海證券深刻認(rèn)識到：唯有順應(yīng)市場變革，方能謀得高質(zhì)量發(fā)展的光明前程。
黨的二十大指出，人才是第一資源。而證券公司作為經(jīng)營信用的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，人才正是最寶貴的核心資源，是公司“練好內(nèi)功”的決定性要素。東海證券作為常州市市屬金融機構(gòu)，在常州市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高質(zhì)量黨建為指引，緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，從組織架構(gòu)、部門三定、職級體系、績效考核、薪酬激勵五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全面推行人力資源改革。
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2019-2020：頂層設(shè)計 下活“改革一盤棋”
2019年底，東海證券人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組成立，公司隆重召開人力資源改革動員大會，正式拉開改革大幕。
從組織架構(gòu)塑發(fā)展新局面。東海證券在明確黨的核心領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的統(tǒng)領(lǐng)作用的基礎(chǔ)上，設(shè)置公司執(zhí)行委員會及下設(shè)專業(yè)委員會，并啟動職業(yè)經(jīng)理人改革，有效落實經(jīng)營決策責(zé)任制。由此，東海證券建立起以公司執(zhí)委會為日常經(jīng)營核心、六大專委會分工協(xié)同、精準(zhǔn)管控、整體賦能的組織管理體系，為各條線進一步優(yōu)化資源配置、協(xié)同經(jīng)營、系統(tǒng)決策打開了良好局面。
從部門三定穩(wěn)團隊主心骨。通過定部門職責(zé)、定內(nèi)設(shè)機構(gòu)、定人員編制，東海證券實現(xiàn)部門、崗位、人員的權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，為提升全局性資源的整合能力打下基礎(chǔ)。2020年，東海證券大力實施“扎根常州、對接上海”戰(zhàn)略，常州總部、常州區(qū)域業(yè)務(wù)協(xié)同委員會、戰(zhàn)略規(guī)劃部應(yīng)公司戰(zhàn)略而生，衍生產(chǎn)品部、債券業(yè)務(wù)部、投資交易部先后設(shè)立，信息技術(shù)中心蛻變?yōu)榻鹑诳萍疾浚詰?zhàn)略和業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的一級部門優(yōu)化調(diào)整使公司組織架構(gòu)更加貼合市場，順應(yīng)經(jīng)營發(fā)展的需要。
從職級體系立專業(yè)強導(dǎo)向。早在2020年年中，東海證券就開始逐步推行“行政管理職級體系”與“MD職級序列”并行的“雙通道”職業(yè)發(fā)展模式，著力構(gòu)建以客戶為中心、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以競爭為文化、壓力與激勵并存的能力驅(qū)動型職級體系。通過制定統(tǒng)一的任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架和規(guī)范化的職級晉升機制，東海證券積極引導(dǎo)員工根據(jù)公司發(fā)展需要提升自身專業(yè)能力。隨著MD改革的全覆蓋，“能者上、庸者下”的用人文化和“貢獻為王 競爭向上”的價值導(dǎo)向?qū)τ诠緝?nèi)部管理起到了正向激勵作用。
在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和決策部署下，東海證券構(gòu)建了更加務(wù)實高效的組織架構(gòu)，實現(xiàn)了更加明確清晰的部門定位，讓公司內(nèi)部管理更加規(guī)范有序，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2020年，常州市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在東海證券提交的報告中親筆批示：東海證券加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加大改革力度，治理結(jié)構(gòu)、管理水平上了一個大臺階。
2020-2021：深化改革 打通“最后一公里”
2021年是東海證券“十四五”發(fā)展的開局之年，也是人力資源改革的深化年。東海證券以黨建為引領(lǐng)，全方位、多維度調(diào)研全體員工的意見及建議，隆重召開深化人力資源改革推進大會，總結(jié)改革成果、堅定改革信心、深化改革舉措、匯聚改革合力，并研究部署下階段目標(biāo)和任務(wù)。
從選人用人正人才效益觀。東海證券在部門試點引入干部競爭上崗機制，由點及面地推進管理干部和關(guān)鍵崗位人才選拔和儲備，初步形成“以群眾基礎(chǔ)為根本”、“以德才兼?zhèn)錇闇?zhǔn)則”、“以工作實績?yōu)閷?dǎo)向”的干部選拔任用機制，嚴(yán)格實行民主推薦、民主測評、擬任考察、集體研究、任職公示、任前談話等程序，確立“以績量人 為事業(yè)選人”、“注重實績 競爭擇優(yōu)”的人才效益觀。
從績效考核抓戰(zhàn)略執(zhí)行力。通過“定位前移”、“規(guī)則確立”、“層層分解”、“責(zé)任壓實”、“定期跟蹤”五步走，東海證券全面啟動構(gòu)建以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核機制，強化績效考核的結(jié)果運用，確保考核指標(biāo)從上到下的全覆蓋、全約束，切實實現(xiàn)任務(wù)到崗、責(zé)任到人。此外，東海證券通過季度績效分析講評會，及時幫助各部門分析問題、修正方向、調(diào)整措施，確保績效工作在正確的軌道運行，充分發(fā)揮壓力傳導(dǎo)的正向效應(yīng)。
從薪酬激勵保奮斗者獲益。結(jié)合績效考核機制改革工作，東海證券全面推動以“固定薪酬改革、動態(tài)薪酬管理、綜合運用多種激勵方式”為核心的薪酬體系改革，最大限度地調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性。而以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡墓潭ㄐ匠昕傤~管控、風(fēng)險約束及波動調(diào)節(jié)機制的建立，則標(biāo)志著東海證券人力資源改革已取得初步成效，相關(guān)管理措施落地有聲。
東海證券人力資源深化改革的步伐涉及方方面面，最終目的是凝聚全員一條心，讓“以奮斗者為本”的價值觀匯聚強大的向心力，進一步提振員工對公司高質(zhì)量改革發(fā)展的信心與內(nèi)生動力。
2021-2022：價值引領(lǐng) 凝聚“全員一條心”
進入改革第三年，從堅持德才兼?zhèn)涞倪x人用人導(dǎo)向，到形成多通道人才培育機制，東海證券堅定不移地深化改革，著力規(guī)范人員執(zhí)業(yè)行為并建立健全長效的激勵機制，創(chuàng)造有利于員工職業(yè)發(fā)展的有利環(huán)境，充分釋放改革紅利。
以核心文化理念“聚心”。在公司黨委研究形成“12345”文化理念體系后，東海證券成立了東海證券黨校暨東海證券培訓(xùn)學(xué)院，打造宣貫公司核心文化理念的主陣地。與此同時，東海證券踐行“以奮斗者為本”的價值導(dǎo)向，切實貫徹“務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、協(xié)同”的核心價值觀，根據(jù)行業(yè)文化建設(shè)要求打造東海特色榮譽體系，并于2022年初對年度16個“突出貢獻獎”、“銳意進取獎”先進集體和25位“東海奮斗者”先進個人進行隆重表彰。2022年2月，東海證券正式上線“榮譽體系建設(shè)專欄”，使之成為公司榮譽體系建設(shè)的宣傳窗口。東海證券榮譽體系建設(shè)工作向常態(tài)化、持續(xù)化發(fā)展。
以公司戰(zhàn)略目標(biāo)“聚力”。2021年12月，東海證券《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》正式發(fā)布。規(guī)劃以“業(yè)技融合”為基本指導(dǎo)思想，緊扣“雙循環(huán)”高質(zhì)量發(fā)展主線，突出金融服務(wù)實體經(jīng)濟主旋律。2022年，東海證券黨校暨培訓(xùn)學(xué)院強化公司戰(zhàn)略宣貫密度與深度，打造公司戰(zhàn)略專題課題，對公司總體戰(zhàn)略、“十四五”發(fā)展規(guī)劃等重要文件精神進行解讀，將戰(zhàn)略傳導(dǎo)機制嵌入各層級培訓(xùn)，強化公司戰(zhàn)略與員工日常業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)的實際聯(lián)系，積極促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“十四五”發(fā)展規(guī)劃精神落地生根。
以多層福利體系“聚人”。為使公司福利真正落到員工最關(guān)切之處，東海證券成立福利工作小組，形成包括職業(yè)形象、節(jié)假日慰問、商業(yè)保險、年度體檢、企業(yè)年金等要素在內(nèi)的多層次、彈性化的補充福利體系。東海證券司服招標(biāo)大會暨“海·風(fēng)采”東海證券職場秀、“東海新形象”攝影大賽等一系列活動如火如荼，公司全員親身參與公司內(nèi)部建設(shè)與管理，員工歸屬感、獲得感和幸福感持續(xù)提升。
東海證券人力資源改革歷經(jīng)三年，切實把改革成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利和治理實效。改革永遠在路上，東海證券將始終以“滾石上山不松勁”的改革決心，大力弘揚“勇爭一流、恥為二手”的常州精神，以“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”的使命擔(dān)當(dāng)，奮力為公司“二次創(chuàng)業(yè)新征程”譜寫東海華章！（CIS）
